预算编制工作部署会可转债配资业务
为科学谋划预算安排，优化资源配置，推动医院高质量发展，北京小汤山医院可转债配资业务于9月1日召开第六次全面预算管理委员会会议，重点部署2026年度预算编制工作。会议由财务运营部副主任刘靖宇主持，党委副书记、院长吴家锋，党委委员、总会计师张永勤及各预算归口管理部门负责人共同参会。
会议首先由规保处、资产办、信息中心、医工处、保卫处等预算归口管理部门负责人根据年度重点工作与战略发展目标，依次汇报各自分管领域的重大项目规划及预算需求。
张永勤总会计师详细介绍了2026年度预算的编制思路、原则及流程。她指出，预算编制须紧密围绕医院"十五五"规划及年度重点工作，坚持"过紧日子"要求，严控一般性支出，优先保障安全生产和基本运转，集中资源支持重点发展项目。同时，各预算归口管理部门须提高预算编制的科学性与规范性，强化业务与财务的深度融合，确保预算精准、高效。
吴家锋院长认真听取了汇报，并对预算管理工作提出三点要求：第一，以预算为抓手，提升管理效能。将预算作为优化管理的重要工具，通过科学编制与执行，强化资源统筹和过程管控，推动管理精细化、规范化发展。第二，强化系统思维，加强协同联动。各部门需树立全局观念，突破部门壁垒，从整体视角规划预算工作，促进预算与战略目标、业务活动深度融合，提升协同工作能力。第三，主动提前谋划，增强预算前瞻性。预算编制要摒弃被动应对思维，结合业务发展趋势、政策导向和潜在需求，提前规划资金安排，增强预算对实际工作的支撑性和引领性。
展开剩余20%此次预算编制工作部署会为北京小汤山医院2026年度预算编制工作明确了方向，将有力提升医院预算管理的科学化、精细化水平，为实现医院战略目标提供坚实保障。
文/财务运营部 苏昂
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